Ervaring

CFO Swissport en voormalig dochter Dutchport

  • Opzetten van een costcalculatie systeem dat inmiddels wereldwijd gebruikt wordt door Swissport;
  • Opstellen van diverse business plannen, uitwerken business case Schiphol;
  • Het versterken van een accurate maandelijkse financiële management rapportage;
  • Liquiditeitsmanagement;
  • Medeverantwoordelijk voor CAO en Sociaal Plan bij sluiting van een van de werkmaatschappijen.

“Wat mij  heel erg aanspreekt is het creatieve werk van een nieuw kostprijscalculatiemodel, dat als het ware haast vanzelf onstaat”.

Cygnific van KLM:

  • Totale herstructurering  van de nieuw opgezette onderneming;
  • Opzetten van een heldere accountability voor de onderneming;
  • Opstellen businessplan voor dit nieuwe callcenter van KLM;
  • Rationalisatie van de kosten door herstructurering ICT-systemen;
  • Reorganisatie van huisvesting;
  • Opzetten functionerende administratie;
  • Opzetten periodieke managementinformatie;
  • Aanzet tot gedetailleerde kostprijscalculatie.

”Het mooiste moment bij Cygnific: op een ochtend stelden hoofd ICT en ik  onszelf de vraag: ‘hoe komen we uit deze puinhoop?’ Ons antwoord was dat we totaal opnieuw moesten beginnen. We kregen hiervoor toestemming van KLM – een waanzinnige beslissing! -  en zo hebben we de basis gelegd voor een gezond bedrijf.”

VanderLinden makelaardij:

  • Inrichten van een gedegen financiële administratie;
  • Opzetten van de planning & control cyclus;
  • Structurering van de commerciële managementinformatie;
  • Professionalisering van het financiële beheer onroerend goed voor (institutionele) beleggers;
  • Herstructurering en uitbreiding van de afdelingen Financiële Administratie en Financieel Beheer;
  • Vernieuwing en standaardisering van de IT-infrastructuur.

“Waar ik het meest van genoot was  het uiteindelijk kloppend zien te krijgen van de gehele onderneming met op elkaar aansluitende bedrijfsplanning en –organisatie, financiële en commerciële informatie en personeelsbeleid rond herkenbare centrale waarden”

Arthur Andersen:

  • Controles van jaarrekeningen
  • Adviezen door middel van management letters;
  • Onderzoeken voor fusies en overnames;
  • Betrokken bij eigen (trouwe) cliëntenkring.

“Het boeiendste deel van het accountantswerk vond ik het doorgronden van de bedrijven waar ik voor werkte.”

Maarten Westra:

“Afgelopen jaren ben ik  als penningmeester intensief bezig geweest met het op orde brengen van de financiën van de stichting voor openbaar onderwijs in Zuid-Kennemerland.  Opstellen van een goede jaarrekening, het onderwijsveld leren begroten en budgetteren  opdat zij financieel gezond blijven.”

Op zoek naar een betere aanpak van uw financiële zaken? Bel 06 21456580 of mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.